Progetti di cooperazione con i fornitori
Nell’ambito di una cooperazione partenariale con il fornitore si ottimizzano processi, qualità e prestazioni di consegna, e si individuano al contempo i potenziali di risparmio. L’utilizzo parallelo di KAIZEN/PMC, dell’analisi dei prezzi di acquisto (KPA) e dell’analisi del valoreplus offre grandi chances, di ottenere velocemente dei risultati, che vanno ben oltre le possibilità offerte da un normale rapporto tra cliente e fornitore.
Contenuto/struttura
- Creazione di una documentazione, della struttura organizzativa e sistema di reporting, e delle regole del gioco specifiche per il cliente
- Formazione per tutti i partecipanti con esempi pratici e spiegazioni circa lo svolgimento del progetto; enti coinvolti:
- All’ interno: il personale degli acquisti, sviluppo/uff. tecnico, produzione e montaggio
- All’esterno: fornitori strategici con fatturati significativi e contenuti di valore aggiunto (nella logistica, produzione e/o montaggio)
- Scelta dei fornitori adatti
- Kick-off dal fornitore per presentare il progetto e ottenere la sua disponibilità a partecipare; comunicare gli obiettivi e le regole del gioco
- Nella fase di preparazione si individua la gamma di prodotti da prendere in esame, si definisce la linea dello zero (basic calculation e indicatori chiave ‘KPI’) e si prendono accordi circa le risorse che il fornitore metterà a disposizione per la fase centrale
- L’elaborazione e attuazione delle misure di ottimizzazione con l’impiego dei tre strumenti (KAIZEN/PMC, KPA e analisi del valoreplus) avviene durante la fase centrale
- La successiva fase di lavoro dura fino al completamento definitivo di tutte le attività e comprende il monitoraggio del risparmio ottenuto
Cos’altro Le offriamo?
La gran parte dei membri della squadra U² aveva eseguito già in passato progetti di cooperazione con i fornitori a livello professionale in veste di dipendenti impiegati nell’industria automobilistica, che in questo settore ha sicuramente assunto il ruolo di precursore. Accanto all’utilizzo degli strumenti adatti, è soprattutto la sensibilità del consulente a svolgere un ruolo importante. Sono soprattutto i dati in questione, sia del cliente che del fornitore, ad essere "sensibili" – qui U² si immedesima in modo professionale nel ruolo di mediatore, senza perdere di vista gli obiettivi.