Beratung für den Einkauf

Bei der Analyse von (Geschäfts-) Prozessen gehen wir innerhalb eines Beratungsprojektes normalerweise Upstream vor. Das heisst, wir analysieren die Prozesskette von hinten nach vorne um der Orientierung am Kundenbedarf gerecht zu werden und die Materialflüsse im Unternehmen besser nachvollziehen zu können. Der Einkauf liegt aus dieser Perspektive betrachtet ganz hinten und tritt so als noch wichtigeres Glied der Kette in Erscheinung. Als Quelle für korrekt gebündelte Materialflüsse, die ins Unternehmen eingebracht werden, werden hier wichtige Entscheidungen getroffen. Bezüglich Qualität, Termintreue, Verkaufspreis und zukünftiger Bestände werden Faktoren beeinflusst, die sowohl für Sie als Kunden, als auch für uns als Beratung und Vertreter der schlanken Produktions-Philosophie sehr wichtig sind. Im Einkauf kann hinsichtlich einer schlanken Organisation viel entschieden und auf den Weg gebracht werden. Aufgrund unserer vieljährigen Erfahrung als umsetzungsorientierte Beratung wissen wir um die Hebel und Möglichkeiten, die Sie als unsere Kunden im Markt haben, um sich strategisch und operativ im Einkauf zukunftssicher aufzustellen. Darum bieten wir Ihnen hier die Unterstützung, die Sie benötigen – sowohl in Planung der Konzepte als auch in der Umsetzungphase.

Beratung zur Kostenoptimierungen im Einkauf:

  • Lieferantenreduzierung: Generierung von Bündelungseffekten. Unterstützung bei Auswahl, Verhandlung und Verlagerung der Umfänge
  • Konsignationslager: Produktgruppenauswahl, Verhandlungsunterstützung, Schulung der Lieferanten, Vertragsgestaltung
  • Lieferanten Kanban: Reduzierung von Beständen, Fehlteilen, Dispositionsaufwand
  • LCC: Ausarbeitung und Umsetzung sinnvoller LCC Strategien
  • Verhandlungen: Unterstützung bei komplexen, schwierigen Verhandlungen
  • Lieferantenkooperationsprojekte: Produktwertanalyse, Kaufteilpreisanalyse und Prozessverbesserungen beim Lieferanten
  • Kaufteilpreisanalyse: Abbildung Herstellkostensituation von Kaufteilen, Umsetzung von Kosten senkenden und konstruktiven Veränderungen
  • Online Auktionen: Auswahl der geeigneten Umfänge, Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen, Schulung und Motivation der Lieferanten
  • E-Procurement: Erstellung von Online Katalogen für Verbrauchsmaterialien. Auswahl von Produktgruppen mit Potenzial, Verhandlung mit Lieferanten, Schulung und Motivation Lieferanten und interne Mitarbeitern

Beratung zur Strategischen Ausrichtung im Einkauf:

  • Aufbau- und Ablauforganisation: Lead Buyer Konzept, Trennung strategischer – operativer Einkauf, Aufbau Projekteinkauf, Implementierung effizientes Trouble Shooting bei Lieferproblemen, etc.
  • SQA (Supplier Quality Assurance)
  • Kennzahlenbildung: Fokussierung auf wenige, aussagefähige Kennzahlen
  • Interim Einkaufsleitung

Beratung in unterstützenden Prozessen:

  • Make or Buy: Erstellung aussagekräftiger Make or Buy Analysen inkl. Risikobewertung
  • Lieferantenbewertung
  • Lieferantenauditierung bezüglich logistische und qualitative Performance

Was bekommen Sie von uns zusätzlich?

  • Langjährige Erfahrung im Bereich Lieferantenkooperationsprojekte und Kaufteilpreisanalyse
  • Profundes Einkaufs Know-How durch ein Beraterteam mit Einkaufserfahrung in der Automobil- und Zulieferindustrie