Beratung auf dem Weg zu Lean Management

Lean Management ist ein Verbesserungsprozess, der die aktive Mitarbeiterbeteiligung voraussetzt und eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen einfordert. Das Kreativitätspotenzial und der Ideenreichtum aller Beteiligten wird genutzt. Ziel unserer Beratung ist es, nachhaltig Motivation für Veränderungen im Unternehmen zu schaffen und den Lean Gedanken zu festigen – die Voraussetzung für schlanke Produktions (Lean Production)- und Geschäftsprozesse (Lean Administration).

Beratung bei der Durchführung eines Lean Production Workshops

  • Teamzusammenstellung und Abgrenzung des Untersuchungsbereiches; Zielgruppe: Mitarbeiter aus Produktion und organisatorisch verbundenen Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Steuerung, QS und Logistik)
  • Praxisbezogene Lean-Schulung aller Teilnehmer (z.B. mit JIT Spiel)
  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung des IST-Zustandes (z.B. mit Hilfe von Videotechnik, Spaghetti Diagramm)
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen und Auswahl der richtigen Tools ( z.B. U² Austaktungsmodul, KANBAN, Poka Yoke, 5S, SMED)
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklisches Review und Beratung, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe und Abbildung in einer Systemlandschaft
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • Beratung durch unseren Partner A² Automation & Anlagentechnik ergänzt unsere Lean-Aktivitäten auf Wunsch durch intelligente low-cost Automatisation
  • V² Vorentwicklung & Vertrieb bietet Materialien (z.B. KANBAN KIT) und unterstützt damit Lean Production durch die schnelle Entwicklung und Beschaffung individueller Betriebsmittel (z.B. Rüstwagen, Kommissionierwagen)

Beratung bei der Durchführung eines Lean Administration Workshops

  • Teamzusammenstellung und Beschreibung des zu untersuchenden Prozesses (z.B. Auftragsabwicklung, Beschaffungsprozess, Reklamationsbearbeitung); Zielgruppe: Mitarbeiter aus betroffenen Abteilungen und deren Schnittstellenbereiche
  • Schulung in Lean Administration aller Teilnehmer mit Praxisübungen und Erläuterung der Analysemethode
  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung (Flowchart) des IST-Zustandes
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich (z.B. Durchlaufzeit)
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen, z.B. Eliminierung redundanter Datenführung, Veränderung von Genehmigungsverfahren, Spielregeln und Organisation von Besprechungen
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklischer Review und Beratung, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Durchlauf- und Reaktionszeiten, Arbeitsanweisungen und Regeln
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Von U² eigens entwickeltes, pragmatisches und effizientes Tool für die Visualisierung und Optimierung der Prozesse, angelehnt an die Wertstromdesign Methode.