Beratung mit dem Ziel schlanker Prozesse

Schlanke Prozesse setzen die aktive Mitarbeiterbeteiligung voraus und erfordern eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen. Das Kreativitätspotenzial und der Ideenreichtum aller Beteiligten wird genutzt. Ziel der Beratung ist es, Bewusstsein und Motivation für Veränderungen im Unternehmen zu schaffen – die Voraussetzung für schlanke Produktions- und Geschäftsprozesse.

Beratung bei der Durchführung eines Lean Production Workshops

  • Teamzusammenstellung und Abgrenzung des Untersuchungsbereiches; Zielgruppe: Mitarbeiter aus Produktion und organisatorisch verbundenen Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Steuerung, QS und Logistik)
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen und Auswahl der richtigen Tools ( z.B. U² Austaktungsmodul, KANBAN, Poka Yoke, 5S, SMED)
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklisches Review und Beratung, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe und Abbildung in einer Systemlandschaft
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen Praxisbezogene Schulung aller Teilnehmer auf dem Gebiet der schlanken Prozesse (z.B. mit JIT-Spiel)
  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung des IST-Zustandes (z.B. mit Hilfe von Videotechnik, Spaghetti Diagramm)
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • Beratung durch unseren Partner A² Automation & Anlagentechnik ergänzt die Aktivitäten durch intelligente Low-Cost-Automatisation auf dem Weg zu schlanken Prozessen
  • V² Vorentwicklung & Vertrieb unterstützt das Entstehen schlanker Prozesse durch die schnelle Entwicklung und Beschaffung individueller Betriebsmittel (z.B. Rüstwagen, Kommissionierwagen)

Beratung bei der Durchführung eines Lean Administration Workshops

  • Teamzusammenstellung und Beschreibung des zu untersuchenden Prozesses (z.B. Auftragsabwicklung, Beschaffungsprozess, Reklamationsbearbeitung); Zielgruppe: Mitarbeiter aus betroffenen Abteilungen und deren Schnittstellenbereiche
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich (z.B. Durchlaufzeit)
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen, z.B. Eliminierung redundanter Datenführung, Veränderung von Genehmigungsverfahren, Spielregeln und Organisation von Besprechungen
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklischer Review und Beratung, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Durchlauf- und Reaktionszeiten, Arbeitsanweisungen und Regeln
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen
  • Schulung aller Teilnehmer im Bereich schlanker Prozesse mit Praxisübungen und Erläuterung der Analysemethode
  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung (Flowchart) des IST-Zustandes

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Von U² eigens entwickeltes, pragmatisches und effizientes Tool für die Visualisierung und Optimierung der Prozesse, angelehnt an die Wertstromdesign Methode.