Beratung mit dem Ziel der Prozessoptimierung

Ziel unserer Beratung ist es, nachhaltig Motivation für Veränderungen im Unternehmen zu schaffen und den Gedanken permanenter Prozessoptimierung zu festigen. Erfolgreiche Prozessoptimierung erfordert eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen und setzt Mitarbeiterbeteiligung voraus. Das Kreativitätspotenzial und der Ideenreichtum aller Beteiligten wird genutzt.

Beratung bei der Durchführung eines Lean Administration Workshops

  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung (Flowchart) des IST-Zustandes
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich (z.B. Durchlaufzeit)
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen, z.B. Eliminierung redundanter Datenführung, Veränderung von Genehmigungsverfahren, Spielregeln und Organisation von Besprechungen
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklischer Review und Beratung, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Durchlauf- und Reaktionszeiten, Arbeitsanweisungen und Regeln
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen
  • Teamzusammenstellung und Beschreibung des zu untersuchenden Prozesses (z.B. Auftragsabwicklung, Beschaffungsprozess, Reklamationsbearbeitung); Zielgruppe: Mitarbeiter aus betroffenen Abteilungen und deren Schnittstellenbereiche
  • Schulung aller Teilnehmer im Bereich der Prozessoptimierung mit Praxisübungen und Erläuterung der Analysemethode

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Von U² eigens entwickeltes, pragmatisches und effizientes Tool für die Visualisierung und Optimierung der Prozesse, angelehnt an die Wertstromdesign Methode.

Beratung bei der Durchführung eines Lean Production Workshops

  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung des IST-Zustandes (z.B. mit Hilfe von Videotechnik, Spaghetti Diagramm)
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen und Auswahl der richtigen Tools ( z.B. U² Austaktungsmodul, KANBAN, Poka Yoke, 5S, SMED)
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklisches Review und Beratung, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe und Abbildung in einer Systemlandschaft
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen Teamzusammenstellung und Abgrenzung des Untersuchungsbereiches; Zielgruppe: Mitarbeiter aus Produktion und organisatorisch verbundenen Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Steuerung, QS und Logistik)
  • Praxisbezogen- Schulung aller Teilnehmer auf dem Gebiet der Prozessoptimierung (z.B. mit JIT-Spiel)

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • Beratung durch unseren Partner A² Automation & Anlagentechnik ergänzt die Aktivitäten auf dem Weg zu nachhaltigen Prozessoptimierungen auf Wunsch durch intelligente Low-Cost-Automatisation
  • V² Vorentwicklung & Vertrieb bietet Materialien (z.B. KANBAN KIT) und unterstützt den Aufbau eines Systems zur Prozessoptimierung durch die schnelle Entwicklung und Beschaffung individueller Betriebsmittel (z.B. Rüstwagen, Kommissionierwagen)