Consulting für Lean Management

Lean Management ist ein Verbesserungsprozess, der die ständige Begleitung und Weiterentwicklung von Prozessen und eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen einfordert. Die Potentiale und Fähigkeiten aller Beteiligten wird genutzt. Ziel unseres Consultings ist es, nachhaltig Veränderungen im Unternehmen zu schaffen und den Lean Gedanken dauerhaft zu verankern – die Grundlage aller Produktions (Lean Production)- und Geschäftsprozesse (Lean Administration).

Consulting bei der Durchführung eines Lean Production Workshops

  • Teamzusammenstellung und Abgrenzung des Untersuchungsbereiches; Zielgruppe: Mitarbeiter aus Produktion und organisatorisch verbundenen Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Steuerung, QS und Logistik)
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen und Auswahl der richtigen Tools ( z.B. U² Austaktungsmodul, KANBAN, Poka Yoke, 5S, SMED)
  • Lean-Schulung aller Teilnehmer (z.B. mit JIT Spiel)
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen inkl. Dokumentation (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Prozessanalyse und -darstellung des IST-Zustandes (z.B. mit Hilfe von Videotechnik, Spaghetti-Diagramm, etc.)
  • Zyklisches Review und Consulting, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Bildung von Kennzahlen für Vorher/Nachher-Vergleiche
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Festlegung neuer Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe und Abbildung in einer Systemlandschaft
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • V² Vorentwicklung & Vertrieb bietet Materialien (z.B. KANBAN KIT) und unterstützt damit Lean Production durch die schnelle Entwicklung und Beschaffung individueller Betriebsmittel (z.B. Rüstwagen, Kommissionierwagen)
  • Beratung durch unseren Partner A² Automation & Anlagentechnik ergänzt Lean-Aktivitäten auf Wunsch durch intelligente low-cost Automatisation

Consulting bei der Durchführung eines Lean Administration Workshops

  • Teamzusammenstellung und Beschreibung des zu untersuchenden Prozesses (z.B. Auftragsabwicklung, Beschaffungsprozess, Reklamationsbearbeitung); Zielgruppe: Mitarbeiter aus betroffenen Abteilungen und deren Schnittstellenbereiche
  • Kreative Ableitung von Lösungen, z.B. Eliminierung redundanter Datenführung, Veränderung von Genehmigungsverfahren, Spielregeln und Organisation von Besprechungen
  • Schulung in Lean Administration aller Teilnehmer mit Praxisübungen und Erläuterung der Analysemethode
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich (z.B. Durchlaufzeit)
  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung (Flowchart) des IST-Zustandes
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklischer Review und Consulting, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Durchlauf- und Reaktionszeiten, Arbeitsanweisungen und Regeln
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Ein von U² eigens entwickeltes, effizientes und pragmatisches Tool für die Visualisierung und Optimierung der Prozesse, angelehnt an die Wertstromdesign Methode.