Schlanke Prozesse durch Consulting

Schlanke Prozesse erfordern eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen und die ständige Begleitung und Nachjustierung von Prozessen. Die Kreativität und das Engagement aller Beteiligten ist gefragt. Ziel unseres Consultings ist es, Motivation bei den Beteiligten zu erzeugen und für Veränderungen im Unternehmen zu sorgen. Schlanke Prozesse als von allen verinnerlichtes Leitbild – die Grundlage für erfolgreiche Produktions- und Geschäftsprozesse.

Consulting bei der Durchführung eines Lean Production Workshops

  • Praxisschulung aller Teilnehmer auf dem Gebiet der schlanken Prozesse
  • Abgrenzung des Untersuchungsbereiches; Zielgruppe: Mitarbeiter aus Produktion und organisatorisch verbundenen Bereichen (AV, QS, Logistik und Steuerung)
  • Prozessdarstellung und –analyse des IST-Zustandes, z.B. Datenaufnahme mit Hilfe von Videotechnik
  • Kennzahlenbildung für Best-Practice-Vergleiche
  • Erarbeitung von Lösungen und Auswahl der richtigen Werkzeuge ( z.B. U² KANBAN, 5S, SMED, Austaktungsmodul)
  • Zyklisches Review und Consulting, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards und Arbeitsabläufe und Dokumentation in einer Systemlandschaft
  • Visualisierung und Bewertung der Ergebnisse anhand von Kennzahlen
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen (Bewertung der möglichen Einsparung, Termin, Verantwortlicher)
  • Identifikation vom Verschwendung

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • V² Vorentwicklung & Vertrieb unterstützt das Entstehen schlanker Prozesse durch die lösungsorientierte Entwicklung und Beschaffung kundenindividueller Betriebsmittel
  • Consulting durch unseren Partner A² Automation & Anlagentechnik ergänzt die Aktivitäten auf dem Weg zu schlanken Prozessen durch intelligente Low-Cost-Automatisation

Consulting bei der Durchführung eines Lean Administration Workshops

  • Schulung aller Teilnehmer im Bereich schlanker Prozesse mit Praxisübungen und Erläuterung der Analysemethode
  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung (Flowchart) des IST-Zustandes
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich (z.B. Durchlaufzeit)
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen, z.B. Eliminierung redundanter Datenführung, Veränderung von Genehmigungsverfahren, Spielregeln und Organisation von Besprechungen
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklischer Review und Consulting, um den Grad der Abarbeitung der Maßnahmen und auftretende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Arbeitsanweisungen und Regeln, Standards, Durchlauf- und Reaktionszeiten
  • Monetäre Bewertung und Visualisierung des Ergebnisses anhand von Fallbeispielen und Kennzahlen

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Werkzeuge für die Visualisierung und Optimierung von Prozessen, angelehnt an die Wertstromdesign-Methode und eigens von U² kundenspezifisch und pragmatisch entwickelt.