Prozessoptimierung durch Consulting

Erfolgreiche Prozessoptimierung erfordern eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen und die ständige Begleitung und Nachjustierung von Prozessen. Die Kreativität und das Engagement aller Beteiligten wird genutzt. Ziel unseres Consultings ist es, Motivation bei den Beteiligten zu erzeugen und für Veränderungen im Unternehmen zu sorgen. Das Bild permanenter Prozessoptimierung zu festigen bildet für uns die Voraussetzung für erfolgreiche Produktions- und Geschäftsprozesse.

Consulting bei der Durchführung eines Lean Administration Workshops

  • Teamzusammenstellung und Beschreibung des zu untersuchenden Prozesses (z.B. Auftragsabwicklung, Beschaffungsprozess, Reklamationsbearbeitung); Zielgruppe: Mitarbeiter aus betroffenen Abteilungen und deren Schnittstellenbereiche
  • Schulung aller Teilnehmer im Bereich der Prozessoptimierung mit Praxisübungen und Erläuterung der Analysemethode
  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung (Flowchart) des IST-Zustandes
  • Kennzahlenbildung für Vorher/Nachher-Vergleich (z.B. Durchlaufzeit)
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen, z.B. Eliminierung redundanter Datenführung, Veränderung von Genehmigungsverfahren, Spielregeln und Organisation von Besprechungen
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklischer Review und Consulting, um den Grad der Abarbeitung der Maßnahmen und auftretende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Arbeitsanweisungen und Regeln, Standards, Durchlauf- und Reaktionszeiten
  • Monetäre Bewertung und Visualisierung des Ergebnisses anhand von Fallbeispielen und Kennzahlen

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Werkzeuge für die Visualisierung und Optimierung von Prozessen, eigens von U² kundenspezifisch und pragmatisch entwickelt.

Consulting bei der Durchführung eines Lean Production Workshops

  • Praxisschulung aller Teilnehmer auf dem Gebiet der Prozessoptimierung
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen (Bewertung der möglichen Einsparung, Termin, Verantwortlicher)
  • Abgrenzung des Untersuchungsbereiches; Zielgruppe: Mitarbeiter aus Produktion und organisatorisch verbundenen Bereichen (AV, QS, Logistik und Steuerung)
  • Visualisierung und Bewertung der Ergebnisse anhand von Kennzahlen
  • Prozessdarstellung und –analyse des IST-Zustandes, z.B. Datenaufnahme mit Hilfe von Videotechnik
  • Zyklisches Review und Consulting, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Kennzahlenbildung für Best-Practice-Vergleiche
  • Erarbeitung von Lösungen und Auswahl der richtigen Werkzeuge ( z.B. U² KANBAN, 5S, SMED, Austaktungsmodul)
  • Festlegung neuer Standards und Arbeitsabläufe und Dokumentation in einer Systemlandschaft
  • Identifikation vom Verschwendung

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • V² Vorentwicklung & Vertrieb unterstützt den Aufbau nachhaltiger Prozessoptimierung durch die lösungsorientierte Entwicklung und Beschaffung kundenindividueller Betriebsmittel
  • Consulting durch unseren Partner A² Automation & Anlagentechnik ergänzt die Aktivitäten rund um die Prozessoptimierung durch intelligente Low-Cost-Automatisation