Unternehmensberatung für den Einkauf

Bei der Analyse von (Geschäfts-) Prozessen gehen wir normalerweise Upstream vor. Wir analysieren die Prozesskette um der Orientierung am Kundenbedarf gerecht zu werden und die Materialflüsse im Unternehmen besser nachvollziehen zu können. Der Einkauf liegt für uns ganz hinten und tritt als sehr wichtiges Glied der Kette in Erscheinung. Als Quelle für korrekt gebündelte Materialflüsse, die ins Unternehmen eingebracht werden, werden hier wichtige Entscheidungen getroffen. Bezüglich Termintreue, Verkaufspreis, Qualität und Beständen werden Faktoren beeinflusst, die sowohl für uns als auch für Sie als Kunden als Unternehmensberatung und Vertreter der schlanken Produktionsphilosophie sehr wichtig sind. Im Einkauf kann mit dem Ziel einer schlanken Organisation viel entschieden werden. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung als umsetzungsorientierter Unternehmensberatung wissen wir um die Möglichkeiten und Ansatzpunkte, die Sie im Markt haben, um sich strategisch und operativ im Einkauf zukunftssicher aufzustellen. Darum bieten wir Ihnen die Unterstützung, die Sie wirklich brauchen – sowohl konzeptionell als auch während der Umsetzung.

Unternehmensberatung zur Kostenoptimierungen im Einkauf

  • Lieferantenreduzierung: Generierung von Bündelungseffekten. Unterstützung bei Auswahl, Verhandlung und Verlagerung der Umfänge
  • Konsignationslager: Produktgruppenauswahl, Verhandlungsunterstützung, Schulung der Lieferanten, Vertragsgestaltung
  • Lieferanten Kanban: Reduzierung von Beständen, Fehlteilen, Dispositionsaufwand
  • LCC: Ausarbeitung und Umsetzung sinnvoller LCC Strategien
  • Online Auktionen: Auswahl der geeigneten Umfänge, Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen, Schulung und Motivation der Lieferanten
  • E-Procurement: Erstellung von Online Katalogen für Verbrauchsmaterialien. Auswahl von Produktgruppen mit Potenzial, Verhandlung mit Lieferanten, Schulung und Motivation Lieferanten und interne Mitarbeitern Verhandlungen: Unterstützung bei komplexen, schwierigen Verhandlungen
  • Lieferantenkooperationsprojekte: Produktwertanalyse, Kaufteilpreisanalyse und Prozessverbesserungen beim Lieferanten
  • Kaufteilpreisanalyse: Abbildung Herstellkostensituation von Kaufteilen, Umsetzung von Kosten senkenden und konstruktiven Veränderungen

Unternehmensberatung zur strategischen Ausrichtung im Einkauf:

  • Ablauf- und Aufbauorganisation: Lead Buyer Konzept, Aufbau Projekteinkauf, Implementierung effizientes Trouble Shooting bei Lieferproblemen,Trennung strategischer und operativer Einkauf, etc.
  • Interim Einkaufsleitung
  • SQA (Supplier Quality Assurance)
  • Kennzahlen: Fokussierung auf aussagefähige Kennzahlen

Unternehmensberatung in unterstützenden Prozessen:

  • Make-or-Buy: Erstellung qualifizierter Make-or-Buy-Analysen inkl. Risikobewertung
  • Lieferantenbewertung
  • Lieferantenaudit bzgl. logistischer und qualitativer Performance

Was bekommen Sie von uns zusätzlich?

  • Langjährige Erfahrung im Bereich Lieferantenkooperationsprojekte und Kaufteilpreisanalyse
  • Profundes Einkaufs Know-How durch ein Beraterteam mit Einkaufserfahrung in der Automobil- und Zulieferindustrie