Schlanke Prozesse durch Unternehmensberatung

Schlanke Prozesse setzen die ständige Bereitschaft zur Verbesserung und eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen voraus. Ziel unserer Unternehmensberatung ist die nachhaltig Motivation für Veränderungen im Unternehmen zu schaffen und den Gedanken "Schlanke Prozesse" zu festigen.

Unternehmensberatung bei der Durchführung eines Lean Production Workshops

  • Aufnehmen, analysieren und darstellen des IST-Zustandes von Prozessen (z.B. Videotechnik, Spaghetti-Diagramm)
  • Bildung von Kennzahlen für Vorher/Nachher-Vergleiche
  • Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess identifizieren
  • Lösungen ableiten und die richtigen Werkzeuge bestimmen ( z.B. U² KANBAN, Poka Yoke, Austaktungsmodul, 5S, SMED)
  • Verbesserungsmaßnahmen mit Aktivitäten und Verantwortlichkeiten definieren (Wer, Wie, Wo, Was, Mit Wem, Wieviel)
  • Zyklisches Review und Unternehmensberatung, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen zu beobachten und auftauchende Probleme entsprechend zu erörtern
  • Praxisorientiertes Schulen der Teilnehmer im Hinblick auf schlanken Prozesse
  • Neue Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe festlegen und in einer Systemlandschaft abbilden
  • Gesamtergebnisse anhand von Kennzahlen und Beispielen bewerten und visualisieren

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • Unternehmensberatung durch unseren Partner A² Automation & Anlagentechnik ergänzt die Aktivitäten auf dem Weg zu schlanken Prozessen auf Wunsch durch intelligente Low-Cost-Automatisation.
  • V² Vorentwicklung & Vertrieb bietet Materialien (z.B. KANBAN KIT) und unterstützt das Entstehen schlanker Prozesse durch die schnelle Entwicklung und Beschaffung individueller Betriebsmittel.

Unternehmensberatung bei der Durchführung eines Lean Administration Workshops

  • Praxisorientiertes Schulen aller Teilnehmer im Bereich schlanker Prozesse und erläutern der Methodik
  • Aufnehmen, analysieren und darstellen des IST-Zustandes (Flowchart)
  • Bildung von Kennzahlen für Vorher/Nachher-Vergleiche (z.B. Durchlaufzeit)
  • Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess identifizieren
  • Lösungen ableiten (z.B. Eliminierung redundanter Datenführung, Veränderung von Genehmigungsverfahren, Spielregeln und Organisation von Besprechungen)
  • Verbesserungsmaßnahmen mit Aktivitäten und Verantwortlichkeiten definieren (Wer, Wie, Wo, Was, Mit Wem, Wieviel)
  • Zyklisches Review und Unternehmensberatung, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen zu beobachten und auftauchende Probleme entsprechend zu erörtern
  • Neue Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe festlegen und in einer Systemlandschaft abbilden
  • Gesamtergebnisse anhand von Kennzahlen und Beispielen bewerten und visualisieren

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Von U² eigens entwickeltes, pragmatisches und effizientes Tool für die Visualisierung und Optimierung der Prozesse, angelehnt an die Wertstromdesign Methode.