Prozessoptimierung durch Unternehmensberatung

Erfolgreiche Prozessoptimierung setzt die ständige Bereitschaft der Mitarbeiter zur Verbesserung und eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen voraus. Das Kreativitätspotenzial und der Ideenreichtum aller Beteiligten ist gefrag. Ziel unserer Unternehmensberatung ist es, nachhaltig Motivation für Veränderungen im Unternehmen zu schaffen und den Gedanken ständiger Prozessoptimierung zu festigen – die Voraussetzung für erfolgreiche Produktions- und Geschäftsprozesse.

Unternehmensberatung bei der Durchführung eines Lean Administration Workshops

  • Praxisorientiertes Schulen aller Teilnehmer im Bereich Prozessoptimierung und erläutern der Methodik
  • Verbesserungsmaßnahmen mit Aktivitäten und Verantwortlichkeiten definieren (Wer, Wie, Wo, Was, Mit Wem, Wieviel)
  • Aufnehmen, analysieren und darstellen des IST-Zustandes (Flowchart)
  • Neue Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe festlegen und in einer Systemlandschaft abbilden
  • Bildung von Kennzahlen für Vorher/Nachher-Vergleiche (z.B. Durchlaufzeit)
  • Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess identifizieren
  • Lösungen ableiten (z.B. eliminieren überflüssiger Datenhaltung, verändern von Genehmigungsverfahren, Spielregeln und Organisation von Besprechungen)
  • Durch Unternehmensberatung begleitete Reviews, um Abarbeitungsstand der Maßnahmen zu beobachten und auftretende Probleme entsprechend zu erörtern
  • Neue Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe festlegen und in einer Systemlandschaft abbilden
  • Bewerten und visualisieren der Gesamtergebnisse anhand von Kennzahlen und Beispielen

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Ein pragmatisches und effizientes Werkzeug zur Visualisierung und Optimierung der Prozesse – eigens von U² entwickelt.

Unternehmensberatung bei der Durchführung eines Lean Production Workshops

  • Neue Zeiten, Standards und Arbeitsabläufe festlegen und in einer Systemlandschaft abbilden
  • Aufnehmen, analysieren und darstellen des IST-Zustandes von Prozessen (z.B. Videotechnik, Spaghetti-Diagramm)
  • Lösungen ableiten und die richtigen Werkzeuge bestimmen ( z.B. U² Austaktungsmodul, 5S, SMED, KANBAN, Poka Yoke,)
  • Bildung von Kennzahlen für Vorher/Nachher-Vergleiche
  • Verschwendung im Prozess identifizieren (nicht wertschöpfende Tätigkeiten)
  • Verbesserungsmaßnahmen mit Aktivitäten und Verantwortlichkeiten definieren (Wer, Wie, Wo, Was, Mit Wem, Wieviel)
  • Praxisorientiertes Schulen der Teilnehmer im Hinblick auf Prozessoptimierung
  • Zyklische Reviews in Verbindung mit unserer Unternehmensberatung, um den Abarbeitungsgrad der Maßnahmen zu kontrollieren und auftauchende Probleme entsprechend zu erörtern
  • Bewerten und visualisieren der Gesamtergebnisse anhand von Kennzahlen und Beispielen

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • V² Vorentwicklung & Vertrieb bietet Materialien und unterstützt die Prozessoptimierung durch die schnelle Entwicklung und Beschaffung individueller Betriebsmittel
  • Unser Partner A² Automation & Anlagentechnik ergänzt durch entsprechende Unternehmensberatung die Aktivitäten auf dem Weg zur Prozessoptimierung durch effiziente Low-Cost-Automatisation