KVP 持续改善
持续改善是一个改善的过程，以员工的积极参与为前提，要求及时采取改善措施。在此过程中，所有员工的创造潜力和聪明才智将被运用起来。其目标是建立在公司内部改善的持久动力—这是完善生产和经营的先决条件
内容 / 生产领域
- 团队组成和研究区域的划分;目标群体：生产领域和组织结构领域员工（工作准备，控制，质量保证和物流）
- 人员参加的培训（如JIT的游戏）
- 数据采集，实际流程分析处理（例如，利用视频技术，意大利面图形）
- 制定用于前后比较的参数
- 识别流程中的浪费
- 有创造性地推导解决方案及选择适合的工具（例如: 看板，防差错，五S法，快速切换）
- 定义改善措施，制定活动列表（日期，负责人，评估潜在的节约）
- 对有关措施的实施和当中出现的问题进行周期性审查
- 制定新的标准，时间和工作流程并将其在新的系统中描绘出来
- 通过有效参数和具体范例对整体结果进行评估及可视化
您从我们这里还能得到什么额外的支持？
- 我们的合作伙伴 A² Automation & Anlagentechnik 通过低成本的智能化自动化补充改善活动
- V² Vorentwicklung & Vertrieb 提供改善所需的材料（如看板）并通过快速开发和资源采购（如装备车）协助改善过程
内容 / 组织和服务领域
- 团队组成和调查过程的描述（例如，订单处理，采购过程，投诉处理）; 目标群体：相关部门及交接领域的工作人员
- 结合实际案例阐述分析方法
- 数据采集，实际流程分析处理（流程图）
- 制定用于前后比较的参数 (例如: 生产时间)
- 识别流程中的浪费
- 有创造性地推导解决方案及选择适合的工具（例如: 取消多余的数据处理，改变批准程序，规则和组织会议)
- 定义改善措施，制定活动列表（日期，负责人，评估潜在的节约）
- 对有关措施的实施和当中出现的问题进行周期性审查
- 制定新的标准，生产时间，反应时间及准则
- 通过有效参数和具体范例对整体结果进行评估及可视化
您从我们这里还能得到什么额外的支持？
U² 独立开发的，依据价值流分析方法研制的，用于可视化和优化过程的高效务实工具。