卓越的采购
在（业务）流程的分析过程中，我们通常是自下而上进行项目咨询服务。也就是说，我们对整个流程从后向前分析。这样可以满足客户需求，并且能够更好地理解公司内部的物料流动。从该角度出发，采购作为在外观链上重要的环节出现在最后。作为企业中一个准确捆绑物流的源头，在采购中需要做出重要决定。质量，交货，销售价格和未来情况等因素是可以被影响和改变的，而这些因素对于客户和作为顾问以及精益生产理念代表的我们都是非常重要的。在采购中精简的组织可能起到决定性作用。凭借多年来作为以实施为导向的咨询经验，我们将帮助您将采购杠杆调整到正确的位置，从而建立战略上和业务上未来的卓越采购。为此我们为您提供所需要的支持 – 不仅在规划理念，而且在执行阶段。
内容
成本优化
- 减少供应商：产生捆绑效应。选择，谈判和不断变化的范围中提供支持
- 寄售库存：产品的选择，谈判支持，培训供应商，制定合同
- 供应商看板：减少库存、缺少零件和调度工作
- LCC：制定和实施有意义的LCC战略
- 谈判：在复杂、困难的谈判上给与支持
- 供应商合作项目：产品的价值分析，购买价格分析以及供应商流程的改进
- 购买配件价格分析：图解购买配件的生产成本情况，实施降低成本和有建设性的改变措施
- 网上拍卖：选择适当的规模，准备招标文件，激励和培训供应商
- 电子采购：建立消耗品在线目录，选择优潜质的产品，与供应商谈判，激励和培训供应商及内部员工
战略安排
- 结构和过程组织：主要买家概念、区分战略和业务采购，建设项目采购，有效的解决交付难题等
- SQA（供应商质量保证）
- 制定参数：注意力主要集中在没有太大意义的参数上
- 临时采购经理
支持流程
- 自制或购买：有意义的自制或外购分析，包括风险评估
- 供应商评估
- 对供应商的物流和运作质量面进行审查
您从我们这里还能得到什么额外的支持？
- 在供应商的合作项目并购买配件价格分析方面的多年经验
- 顾问团队在汽车及供应商企业积累的丰富的采购技术知识
- 深刻认识采购由一个顾问小组如何与采购和供应商的汽车行业知识