与供应商合作项目

在与供应商的合作中，我们优化流程，质量，交货服务并且发掘节约的潜力。在客户-供应商关系中持续改进、购件的价格分析和价值分析将带来机会并且短期内发掘潜力。

内容

  • 针对每个客户开发定制文档，组织结构，报告结构和各项规则
  • 对所有参与者进行实际例子和做法培训
    • 企业内部: 采购、开发/设计、制造和组装部门员工
    • 企业外部: 在营业额和增值行为上具有战略意义的供应商（物流，制造和/或组装）
  • 选择适当的供应商
  • 与供应商共同商讨项目; 针对目标和规则进行沟通
  • 在筹备阶段，确定项目范围、制定零线（参数的基本核算），以及对核心阶段期间供应商的资源分配进行洽谈
  • 在核心阶段期间利用三种优化措施工具（持续改善，构件价格分析和价值分析）
  • 后续阶段持续到所有活动的结束，并且包括成本降低额的跟踪监控

您从我们这里还能得到什么额外的支持？

专业与供应商的项目合作是由U²的顾问们完成的，他们绝大多数来自汽车行业，并在该领域积累了丰富的经验，因此能够为您提供更优质的咨询服务。除了使用正确的工具，顾问的灵敏度也起着特别重要的作用。敏感度不仅对客户，对供应商业是特别的数据 - 这里U² 专业地扮演中间人的角色，并且同时保证已制定的目标不被忽视。