时间管理
结合视频分析和改善工具，最优确定流程和标准时间。这种方法支持现有的系统，如REFA或MTM。其目的是持续改进工作流程，重新评估规范时间和建立相应的可复制文件。其结果是制定对生产控制和成本计算的可靠数据。时间管理适用于现有的和计划的流程。
内容
- 对所有参与者通过实际例子和分析方法进行培训; 目标群体：筹备和规划，组装和制造部门员工
- 定义研究区域
- 为分析流程进行视频和数据记录
- 视频分析：工作进程和评估业绩水平所需时间的大纲（实际情况的图解）
- 鉴定和文件记录优化方法，包括潜力评估
- 实施短期改善措施，调度中期措施
- 设定新的标准，作业程序和规则
- 将时间管理法运用到修改后的工作流程
- 授权新标准时间并为其建立文档
- 为能够反复推导时间（计划时间）创建时间段
- 借助于非作业时间目录，与客户共同精确计算（个人的/实际的）非作业时间，并且避免不能反映实际情况的非作业时间价值。
您从我们这里还能得到什么额外的支持？
U² 工具可以结合系统的潜力分析，计算反复推导的标准时间的经济价值。