KVP Produktion

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Nachhaltig verbessern – effizienter produzieren

Um Ihre Produktion effizienter zu gestalten, sollte sie „lean“ – also schlank sein. Gleichzeitig wird durch einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) dafür gesorgt, dass bestehende und neue Prozesse stets hinterfragt und dadurch lean gestaltet werden.

Dieser Verbesserungsprozess setzt aktive Mitarbeiterbeteiligung voraus und verlangt eine zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen. Dabei wird die Kreativität und der Ideenreichtum aller Beteiligten genutzt. Das Ziel ist nichts Geringeres als eine Veränderung des Denkens. Es schafft eine nachhaltige Motivation für Optimierung im Unternehmen – Voraussetzung für schlanke Produktions- und Geschäftsprozesse.

 

Was haben Sie davon?

Mit unseren Beratern können Sie erleben, was es heißt, Veränderungspotenziale nicht nur zu identifizieren, sondern sie auch tatsächlich unmittelbar umzusetzen. Wir sind uns nicht zu schade, die Hemdsärmel auch mal hochzukrempeln um kurzfristige Verbesserungen direkt einzuführen. Gemeinsam mit Ihnen finden wir Themenverantwortliche – und begeistern die Teilnehmer der Workshops für das Thema LEAN, sodass sie zu Multiplikatoren werden.

Wie gehen wir vor?

  • Zielgruppe: Mitarbeiter aus der Produktion und organisatorisch verbundenen Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Steuerung, QS und Logistik)
  • Teamzusammenstellung und Abgrenzung des Untersuchungsbereiches
  • Praxisbezogene Schulung aller Teilnehmer.
  • Datenaufnahme, Prozessanalyse und -darstellung des IST-Zustandes (z. B. mit Hilfe von Videotechnik, Spaghetti-Diagramm etc.)
  • Definition von Kennzahlen für den Vorher/Nachher-Vergleich
  • Identifikation der Verschwendung (nicht wertschöpfende Tätigkeiten) im Prozess
  • Kreative Ableitung von Lösungsansätzen und Auswahl der richtigen Tools (z. B., KANBAN, Poka Yoke, 5S, SMED)
  • Definition von Verbesserungsmaßnahmen in Aktivitätenlisten (Termin, Verantwortlicher, Bewertung der möglichen Einsparung)
  • Zyklische Review um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe und Abbildung in der Systemlandschaft
  • Bewertung und Visualisierung des Gesamtergebnisses anhand von Kennzahlen und Beispielen

 

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

Unser Partner V² Vorentwicklung & Vertrieb bietet KAIZEN-Materialien (z. B. KANBAN-Kit) und unterstützt KVP / Lean durch die schnelle Entwicklung und Beschaffung individueller Betriebsmittel (z. B. Rüstwagen, Kommissionierwagen).