Kanban – die effektive Materialfluss­analyse

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Nur produzieren, wenn’s gebraucht wird

Es ist möglich, den innerbetrieblichen Materialfluss zu optimieren! Mit der Kanban-Methode gelingt es Ihnen, Ihre Produktionsschritte zu visualisieren und Ihren Produktionsprozess effektiv zu gestalten. Das Ziel von „Kanban“ ist es, Durchlaufzeiten zu reduzieren und dadurch die Reaktionszeiten zu verkürzen.
Es ist eine einfache Methode der bedarfsorientierten Materialsteuerung. Der Ansatz: Es wird nur produziert und geliefert, wenn tatsächlich ein Bedarf vorliegt. Dieser Prozess wird durch spezielle Informationsträger angestoßen.

Informationsträger sind etwa:

  • Karten: Teil des traditionellen Kanban-Systems. Alle Infos bezüglich eines Auftrages stehen auf der Karte (z.B. Lieferant, Quelle, Bezeichnung).
  • Behälter: Ein Kanban-Behälter wird befüllt. Auch dieser ist mit Informationen ausgestattet. Das Leeren des Behälters ist ein Signal an den Lieferanten.
  • Signale: Der Signal-Kanban funktioniert auch ohne Karten. Hierbei wird vielmehr auf automatisierte Überwachung der Lagerbestände gesetzt.

Von den genutzten Informationsträgern leitet sich auch der japanische Begriff „Kanban“ ab. Kanban bedeutet so viel wie „Tafel“ oder „Karte“.

Die Anzahl der Kanbans wird so festgelegt, dass keine Fehlteile auftreten, die Bestände so gering wie möglich gehalten werden und nach oben begrenzt sind. Je nach Anforderung wird festgelegt, ob ein Transportkanban, Produktionskanban oder Lieferantenkanban zum Einsatz kommt.

Was haben Sie von der Kanban-Materialflussanalyse?

Durch Kanban gelingt es Ihnen, Durchlaufzeiten zu reduzieren. Das bedeutet, die Zeitspanne der Bearbeitungs-, Transport-, und Wartezeit bezüglich Ihrer Produkte wird optimiert. Die Reaktionszeiten im Produktionsprozess verkürzen sich, was zu einer hohen Lieferfähigkeit führt und damit zu zufriedenen Kunden.

Kanban reduziert zudem den Steuerungsaufwand drastisch und sorgt somit für eine Entlastung der indirekten Bereiche. Das Resultat ist ein sich selbst steuerndes System, durch das Sie Ihren innerbetrieblichen Materialfluss optimieren.

Wie gehen wir beim Kanban-Prinzip vor?

Ob Produktionskanban, Lieferantenkanban oder Transportkanban: Wir wissen, was es braucht, um Ihren Materialfluss ideal zu gestalten. Dabei setzen wir auf erprobte und bewährte Taktiken und eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Analyse.

  • Zielgruppen-Definition: Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung, Produktion und Logistik
  • Kanban-Coaching: Schulung der Teilnehmer mit Praxisübungen
  • Definition des Implementierungsbereichs
  • Dimensionierung von Kanban
  • Gestaltung des neuen Kanban-Layouts sowie der Arbeitsplätze
  • Optimierung von Losgrößen, Rüstzeiten, Materialfluss, Durchlaufzeiten und Wiederbeschaffungszeiten in den Kanban-Kreisläufen
  • Entwicklung von Dispositionsstrategien für nicht-kanbanfähige Teile
  • Einbindung von Lieferanten und Kunden in die Kanban-Kreisläufe
  • Möglichkeit der IT-Anbindung (e-Kanban, PPS, SAP etc.)
  • Implementierung von so genannten „Supermärkten“
  • Implementierung von Visualisierungskonzepten
  • Umsetzungsunterstützung
  • Organisation von Hilfsmitteln wie etwa Karten, Tafeln, Behälter oder Regale

Was bekommen Sie zusätzlich zur Analyse und zum Kanban Coaching?

Das Kanbanprinzip folgt im Grunde dem Prinzip eines Supermarkts, in dem eine entstandene Lücke im Regal nach Herausnehmen des Produkts sofort geschlossen wird. Die Implementierung eines „Supermarkts“ ermöglicht die Bereitstellung der Artikel in geeigneten Behältern und mit der richtigen Losgröße in den Lagern.

Durch die Abbildung der Prozesskette mit Hilfe der Wertstromanalyse ermöglichen wir darüber hinaus eine optimale Prozesssicht. Zusätzliche operative Akzente setzen wir durch Rüstworkshops. Wir optimieren die Losgrößen, minimieren die Rüstzeiten und somit die Durchlaufzeiten.

Dies hat als zusätzlichen Effekt geringere Bestände und somit eine geringere Kapitalbindung. Unser Partner, die V² Vorentwicklung & Vertrieb GmbH stellt schließlich Kanban-Kits auch kurzfristig zur Verfügung.

Mit U² Unternehmensberatung erhalten Sie somit nicht nur einen Experten, sondern ein Netz an kompetenten Beratern.

Rufen Sie uns an und erfahren Sie mehr: 0711 / 88 79 60 45