Wertstromanalyseplus Produktion

Die Wertstromanalyse ist eine Methode zur einfachen Visualisierung von Prozessen. Aufbauend auf der Philosophie „…verschwendungsarm nur das zu produzieren, was der Kunde tatsächlich benötigt“, bietet die Wertstromanalyse eine hervorragende Möglichkeit Prozessketten ganzheitlich zu betrachten und zu optimieren. Durch ein gemeinsames Verständnis der Prozesse können so anspruchsvolle Ziele vereinbart und erstaunliche Umsetzungserfolge erreicht werden. Ergebnisse sind Durchlaufzeit- und Bestandsreduzierung sowie Produktivitätssteigerungen.

Inhalt/Aufbau

  • Teamzusammenstellung und Abgrenzung des Untersuchungsbereiches; Zielgruppe: Mitarbeiter aus Produktion und organisatorisch verbundenen Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Steuerung, QS, Logistik)
  • Praxisbezogene Schulung aller Teilnehmer
  • Stufe 1: Abgrenzung des Untersuchungsbereichs und Datensammlung
    • Betrachtung Kennzahlen
    • Identifizierung von geeigneten Produktfamilien
    • Datenaufnahme von Rampe zu Rampe
  • Stufe 2: Zeichnen der IST-Value Map
    • Abbildung Prozessbeteiligte und Prozessschritte
    • Verknüpfung durch Material- und Informationsflüsse
    • Berechnung der DLZ und des Flussgrads
  • Stufe 3: Analyse der IST-Value Map
    • Abgleich der Taktzeit mit dem Kundentakt
    • Identifizierung von Verschwendungen
    • Kritische Betrachtung auch der wertschöpfenden Prozesse
  • Stufe 4: Modellierung der SOLL-Value Map
    • Anwendung der Design Prinzipien
    • Entwicklung eines losgelösten Zielzustandes (VISION)
    • Erarbeitung von Umsetzungsstufen (SOLL-Value Map)
  • Definition von konkreten Verbesserungsmaßnahmen mit Dokumentation in Aktivitätenlisten)
  • Zyklisches Review, um den Abarbeitungsstand der Maßnahmen und auftauchende Probleme zu erörtern
  • Festlegung neuer Standards, Zeiten und Arbeitsabläufe und Abbildung in der Systemlandschaft

Was bekommen Sie zusätzlich von uns?

  • Im Unterschied zur klassischen Werstromanalyse reduzieren wir die Prozesszeiten der Bottlenecks nach und nach und steigern damit die Produktivität.
  • V² Vorentwicklung & Vertrieb bietet Materialien zur Optimierung von Logistikprozessen (z. B. KANBAN-KIT) und unterstützt einen optimalen Wertstrom durch die schnelle Entwicklung und Beschaffung individueller Betriebsmittel (z. B. Rüstwagen, Kommissionierwagen).