PMTplus
Um mehr Transparenz und Verbindlichkeit in der Projektumsetzung zu schaffen und eine proaktive Projektsteuerung sicherzustellen, hat U² ein maßgeschneidertes Projekt-Management-Tool aufgebaut. Das PMT beinhaltet alle wesentlichen Punkte eines klassischen Projektcontrollings, wie beispielsweise die übergeordnete Projektorganisation oder die Terminverfolgung einzelner Aktionspunkte mit den jeweiligen Verantwortlichen. Darüber hinaus bietet das PMT die Möglichkeit einer differenzierten Potenzialbewertung und einfachen farblichen Steuerung.
Inhalt/Aufbau
- Strukturierte und einfache Erfassung auch umfangreicher Projekte und Workshops
- Geführte Eingabe von Aufgabenpaketen mit Verantwortlichen und Terminvorgaben unterstützt durch Pflichtfelder
- Terminverfolgung mit visuellen Warnstufen – „Ampelfarben“ – auf Basis des jeweiligen relativen Abarbeitungsstatus der Einzelmaßnahme
- Nachverfolgen des Umsetzungsstatus von der Idee bis zur Wirksamkeitsprüfung gemäß der vierstufigen U²-Härtegradlogik
- Möglichkeit, jeder Maßnahme ein differenziertes Potenzial zuzuordnen und eventuell notwendige Investitionen zu berücksichtigen
- Differenzierte Betrachtung von bewerteten, potenzialträchtigen Maßnahmen und übergeordneten Aktionen
- Protokollierung der Veränderungen
- Dokumentation der zeitlichen Wirksamkeit der Optimierungen
- Detailliertes, automatisiertes Berichtwesen in Form von Übersichtstabellen bzw. To-Do-Listen
- Klare und aussagefähige grafische Darstellungen, differenziert nach dem jeweiligen Implementierungsstatus
- Einfacher, unternehmensweiter Einsatz auf Microsoft Excel-Basis (lauffähig ab MS Excel 2003 mit VBA 6.5)
- Controlling über eine konsolidierte Darstellung über mehrere Projekte, z.B. standort- oder bereichsübergreifend
Was bekommen Sie zusätzlich von uns?
- Langjährige Erfahrung im Projektmanagement und Projektcontrolling bildet die Grundlage für Struktur und Leistungsumfang des PMT
- Neben einer CI-Anpassung ist auch ein kundenindividuelles Customizing möglich