Beratung
LEAN Produktion:
Wir zeigen Ihnen welche Potentiale in den Bereichen Produktion (Montage, Fertigung) stecken und unterstützen sie bei der Realisierung dieser. Unser Ziel ist, ohne große Investitionen Produktivitätssteigerungen zu erzielen.
LEAN Entwicklung:
Entwicklungsprozesse sind oft verschwendungsbehaftet. Die zielgenaue Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse ist genauso wichtig wie transparent gestaltete und zueinander kompatible Produkt- und Prozessarchitekturen. Die Integration von Lean Engineering Konzepten führt zu einer Reduzierung von Änderungszyklen bei gleichzeitiger Verbesserung Ihrer Entwicklungseffizienz (Right First Time).
LEAN Maschine & Anlage:
Können Sie uns sagen ob die Zykluszeiten Ihrer Maschinen optimal sind – wetten dass nicht! Geben Sie uns die Möglichkeit Ihre mechanische Bearbeitung unter die Lupe zu nehmen, wir beweisen Ihnen, dass es mindestens 10% schneller geht, ohne große Investitionen.
LEAN Produkt:
Die Wertanalyse hilft gemeinsam mit dem Lieferant Zukaufteile zu analysieren und zu optimieren. Durch technische Entfeinerung entsteht für Kunde und Lieferant eine WIN-WIN Situation. Ziel ist es, nicht nur durch einen Costbreakdown die Preise zu verhandeln, sondern das Produkt „Lean“ auszulegen und somit real Kosten einzusparen.
LEAN Steuerung & Logistik:
Woran erkennen Sie ob Ihre Prozesse effizient gesteuert sind? Ist Ihr Umlaufbestand zu hoch? Die Wertstromanalyse hilft nicht nur um Prozesse transparent darzustellen, sondern auch Schwachstellen zu identifizieren. Bei der Umsetzung unterstützen wir Sie – dafür stehen wir mit unserem Namen!
LEAN Projektmanagement:
Sie wollen Projekte straff und systematisch organisieren mit Hilfe von Tools, Methoden und einer Menge Praxiserfahrung – sprechen Sie uns an, wir sind der richtige Partner.
LEAN Qualität:
Prozesse so zu gestalten, damit Fehler nicht entstehen - das ist die Kunst. Ob mittels FMEA, QFD oder Six Sigma unsere Experten unterstützen Sie.
LEAN Energie & Ressourcen:
Der Verbrauch von Schmierstoffen, Kühlmitteln oder anderen Betriebsmitteln steht im Fokus. Bei Bearbeitungszentren sind ca. 10% der Kosten variable Kosten. Da dieser Kostenblock in der Vergangenheit stiefmütterlich behandelt wurde, hängen die Früchte hier tief.
LEAN Administration:
Wie viele unnötige Schleifen werden bei der Abarbeitung eines Auftrages bei Ihnen im Unternehmen gedreht? Nachdem viele Produktionen schon schlank sind und die Durchlaufzeiten in der Vergangenheit enorm reduziert wurden, hängen die Früchte in der Administration noch sehr tief.
LEAN Potenzialanalyse:
Sie wollen wissen wie produktiv Ihr Unternehmen wirklich ist? Mit Hilfe des Quick-Check untersuchen wir innerhalb von wenigen Tagen Ihre Firma und geben Ihnen Orientierungswerte (Branchen-Benchmark) damit Sie wissen wo Sie stehen im Vergleich zum Wettbewerb.
LEAN Einkauf:
Alles dreht sich um den Preis… Ziel ist es nicht ausschließlich durch Kaufteilpreisanalyse (Costbreakdown) die Preise zu verhandeln, sondern auch die Prozesse und das Produkt „Lean“ auszulegen und somit real Kosten einzusparen.